Kényes előzés, tökéletes kanyar az új jövevény király körül

Yang testvér, mielőtt az autóhitel-üzletet elkezdte volna, szokásos autókereskedő volt. 6 éves kereskedési tapasztalata lehetővé teszi számára, hogy jobban megértse az autókereskedő gyakorlati igényeit és fájdalompontjait. Ez javult, a teljesítmény növekedési üteme elérte a 225%-ot, és az autókereskedő tökéletes fordulat az újonc király felé. Az izgalmas tartalom a következő, gyere és tanulj...

Az üzleti belépés a kulcs

Sokan azt gondolják, hogy az autókereskedők csak a profitot és a gyorsaságot értékelik, de ez nem feltétlenül az. Yang testvér autókereskedőjének erőforrásai nagyjából három kategóriába sorolhatók. Az egyik kategória a gondoskodó autó. Ezek az autókereskedők olyan barátok, akik évek óta az autókereskedők munkájában dolgoznak. Amíg ezeknek az autókereskedőknek a főnökeinek van kislemezük, a rendelést alapvetően ő kapja meg. Amikor más társakhoz megy, a teherautóktól is ugyanazt a visszajelzést kapja szívből. A másik típus az autókereskedő. Az autókereskedők barátai kapcsolataikon keresztül is segíthetnek gyorsan megérteni más autókereskedők főnökeit. Ez a legegyszerűbb és leggyorsabb módja az erő alkalmazásának. A harmadik kategória az új fejlesztésű autókereskedő. Hosszú időt vesz igénybe, és sok ismeret gyarapodik erről a vonalról. Ahogy a mondás tartja, tudva és tudni, hogy száz csatában mindent meg tud csinálni. Sok éves autóértékesítési tapasztalattal rendelkező Yang testvér, Yang nagyon világosan tisztában van az autókereskedő szükségleteivel és fájdalmaival, így amikor Mo Bai autókereskedőhöz ment, más kollégáihoz, partnereihez képest belevághat az autókereskedőbe egy egyre gyorsabb sebesség. Az első benyomás az autókereskedőről természetesen nagyon jó, így ha még néhányszor ellátogat, lassan tudakozódni fog.

Gyorsan növekszik, célja a ritmus megtanulása

Gyorsan növekszik, hogy vannak tervezés és útmutatás ritmussal és ritmussal. A főbb folyamatok a terméktanulásra, a versenytermékek előnyeire és hátrányaira, a folyamatos szimulációs gyakorlatokra, valamint az újravizsgálási szokásokra oszthatók.

Terméktanulás. A cég termékei változatosabbak és tipikus pénzügyi szupermarketek. Az elején Yang testvér nagyon zavarban volt. Hogyan lehet megtanulni ennyi terméket? A termékek diverzifikálása természetesen nagy segítséget jelent az autókereskedők terjeszkedéséhez és a különböző vásárlói képesítések megemésztéséhez, de a tanulás is nehezebb lesz. A termékek és a termékek jellemzői gyakran összetéveszthetők, ami viccek és hibák sorozatát eredményezi. Ezért, amikor a terméktanulást tanulja, először sajátítsa el a mainstream viszonylag egyszerű termékeit, hogy specializálódjon. Az emésztés után megtanulhat más termékeket kiegészíteni, miután a művelet jártasabb. Nem kell rohanni, hogy egy lélegzetvétellel kövéret egyél.

A versengő termékek előnyeinek és hátrányainak elemzése. A csapatnak vannak olyan ötletei is, amelyek nagyon megfelelnek a számukra. Gyakran különböző játékokat és szavakat szerveznek a különböző versengő termékekről, hogy segítsenek jobban megbirkózni az autókereskedőkkel. Egyrészt javíthatja a csapaton belüli emberek morálját és növelheti az önbizalmat; másrészt segíthet Yang Brothernek felismerni a hiányosságokat és elkerülni a zárt ajtós autók előfordulását. Az autókereskedők speciális képzése esetén ez azt jelenti, hogy különböző forgatókönyvek esetén a csapat minden nap reggeli és esti gyakorlatokat fog lefolytatni, hogy a különböző autókereskedőknek más-más szavakat alkalmazzanak. Öntudatlanul Yang testvér is egyre nő.

Találkozási szokás. Nem csak hetente van napi többszöri újrajelentkezés, mely autókereskedéseket fejlesztik, mi a rendelés sorrendje, mi a hangsúly indulás után, feltesz-e valamit, hogyan kapod meg a rendelést? Miért nem vágott be néhány autó? Melyek azok a problémák, amelyeket ma nem könnyű megoldani stb. Ma néhányan, akik nem tudják, ha nem tudják, eleinte nem tudják meghúzni az arcukat, de a belsőhöz képest mindig erősebb, mint zavarba jönni az autókereskedő előtt, és lassan kialakult benne a kérdezés szokása. Csak a folyamatos újraleltározással tudunk kevesebb kitérőt tenni, és a leggyorsabban megtalálni a fájdalompontokat, nehézségeket, hiányosságokat, így tovább tisztázva a következő lépés irányát és intézkedéseit.

Jégtörésről van szó, csak ház van

Autókereskedő kapcsolat. Egyes értékesítések Mo Bai-ban történhetnek, hogy látogassa meg az autókereskedőt termékinformációkkal. Yang Ge-nek van néhány módja, hogy a piaci helyzetnek megfelelően saját útját hozza. Az sem ismeretlen számára, hogy saját maga adja, de jégtörő kellékként néhány hideg mező megszégyenülését is elkerülheti.

Az élet és a munka kapcsolata. Az autóhiteltől eltérő az előző autókereskedés, nincs viszonylag fix munkahely, és nem mondható el, hogy a piaci viszonyoknak megfelelően időben kell dolgozni. Yang testvér gyakran késő estig dolgozik, és néha egy hét is eltelhet, amikor egy autókereskedő egy hétig gyors lesz. Előfordulhat, hogy a lassúnak 1-2 hónapig többször is meg kell látogatnia az eredmény eléréséhez. Nem számít, milyen nehéz a folyamat, elmondhatod magadnak, hogy minden nehéz. Mindig abban hisz, hogy biztosan nyersz.

Kollégák kapcsolata. A pihenőidő mellett nem a családtagok, hanem a kollégák szoktak kijönni. Csak a csapattársak segítésével tudnak jobban beilleszkedni a nagy családba. Ezért, amíg a csapattársnak szüksége van rá, a Yang Brother a lehető legtöbbet segít. Ajándék a rózsa kezét, hogy elhagyja Yu Xiang. Nem csak a csapat partnere minden nap tapasztalt, és Yang testvér is egy újabb tükörnek tekinti. Ha mások megtapasztalják önmagukat, nem értik meg őket, és csak emlékeztetik magukat, hogy igen, ha nem tudják, hogy nem értik-e. El lehet érni, úgy, hogy kihasználjuk.

Az ember felépítése elválaszthatatlan a hosszú távú karriertervtől. A jövőben egy ideig Yang testvér egy kis célt tűzött ki maga elé.

Az előző az alap, és egyben az iparág feltárásának a szakasza is. A főszezon beköszöntével a legfontosabb a teljesítmény javítása. Miután a teljesítmény viszonylag stabil, több erőforrással és képességgel rendelkezhet a csapat létrehozásához. Az egyik cél lehet. Vagyis több bajnokságot is kihozhat, és népszerűsítheti az értékesítési menedzsmentet, hogy jóindulatúbbá és fenntarthatóbbá tegye a csapatot.